Mistake #1: We fall into a combat mentality.
When difficult conversations turn toxic, it's often because we've made a key mistake: we've fallen into a combat mentality. This allows the conversation to become a zero-sum game, with a winner and a loser. But the reality is, when we let conversations take on this tenor – especially at the office – everyone looks bad, and everyone loses. The real enemy is not your conversational…
Adicionado por Grupo ECC em 28 fevereiro 2011 às 12:08 — Sem comentários
The magic of the periodic table is that every atom is one thing or another--there isn't a stable element that's sort of oxygen and sort of nitrogen. If there were, there would be millions of elements, not a few hundred.
That's because electrons are (more or less) either here or there. The quantum levels ensure that there are no weird hybrids.
A business follows a similar…
Adicionado por Grupo ECC em 28 fevereiro 2011 às 11:53 — Sem comentários
The 1960s and 70s were the golden age of magazines. Why?
Enter tablets. To some, it feels like the dawn of a new golden age. People page…
Adicionado por Grupo ECC em 28 fevereiro 2011 às 11:30 — Sem comentários
Post do Mr. Wagner publicado originalmente na Youpix:
A beleza da guerrilha, tanto no combate quanto no marketing, é que ela enxerga o campo de batalha em duas esferas: a física e a moral. Desta forma, organizações que fazem uso destas estratégias conseguem potencializar uma ação no plano material fazendo com que ela tenha uma repercussão mais do que proporcional no plano…
Adicionado por Grupo ECC em 21 fevereiro 2011 às 0:09 — Sem comentários
Change is hard. New Year's resolutions almost always fail. But at The Energy Project, we have developed a way of making changes that has proved remarkably powerful and enduring, both in my own life and for the corporate clients to whom we teach it.
Our method is grounded in the recognition that human being are creatures of habit. Fully 95 percent of our behaviors are habitual, or occur in response to a strong external stimulus.…
ContinuarAdicionado por Grupo ECC em 16 fevereiro 2011 às 13:01 — Sem comentários
For nearly a decade now, I've begun my workdays by focusing for 90 minutes, uninterrupted, on the task I decide the night before is the most important one I'll face the following day. After 90 minutes, I take a break.
To make this possible, I turn off my email while I'm working, close all windows on my computer, and let the phone go to voicemail if it rings.
I typically get more work done during those 90 minutes, and feel more satisfied with my output,…
Adicionado por Grupo ECC em 16 fevereiro 2011 às 12:22 — Sem comentários
Are you headed for an energy crisis? Click here to find out by using our interactive self-assessment tool.
Steve Wanner is a highly respected 37-year-old partner at Ernst & Young, married with four young children. When we met him a year ago, he was working 12- to 14-hour days, felt perpetually exhausted, and found it difficult to fully engage with his…
Adicionado por Grupo ECC em 16 fevereiro 2011 às 12:20 — Sem comentários
As I sit down to write this blog, I'm facing a blank page. I know it's going to be difficult, because it always is. Maybe I'll just check my email first, or update on Facebook or Twitter, or read the morning headlines on The New York Times, or sneak a peak at Google Analytics, or read the comments readers have left overnight on my earlier posts.
Something insidious has happened. The same device most of use to get our primary work accomplished — a computer, a smartphone, an…
ContinuarAdicionado por Grupo ECC em 16 fevereiro 2011 às 12:18 — Sem comentários
Gestão do Conhecimento é o tipo de tema que apaixona. Isso mesmo. Muitos se apaixonam, mas poucos casam. Só que deveriam.
Parte da culpa desse estigma está no fato de o Conhecimento geralmente estar bastante difuso nas empresas e, portanto, não ter um contorno claramente definido, e porque os projetos de Gestão do Conhecimento são, via de regra, mais lentos e complexos (entendam custosos) do que "deveriam".
Contribuem também para o abandono precoce do tema como relevante para…
ContinuarAdicionado por Grupo ECC em 14 fevereiro 2011 às 11:42 — Sem comentários
Acaba de sair do forno, ainda quentinha, uma nova lista das 100 empresas mais sustentáveis do mundo, realizada pela Corporate Knigths, revista de sustentabilidade baseada em Toronto, no Canadá. Em sua sétima edição, este ranking – que já se tornou um dos mais aguardados – inclui mais uma vez três empresas brasileiras: a Natura (na posição 66), a Petrobras (88) e o Bradesco (91).
Como de praxe, listas deste tipo…
ContinuarAdicionado por Grupo ECC em 10 fevereiro 2011 às 10:42 — Sem comentários
Adicionado por Grupo ECC em 3 fevereiro 2011 às 21:06 — Sem comentários
Adicionado por Grupo ECC em 3 fevereiro 2011 às 16:00 — Sem comentários
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